浙江鑫都文化用品有限公司|办公用品设备

工作描述：业绩:
1、供应链【外协、外加工】整合，数据化管控。
2、 修订绩效考核项目管人、管事、管利润，完善人员晋升通道。
3、根据公司实际情况组建完善PMC、品质部管理流程等等。
职责:
1、负责分管部门的员工队伍建设，提出和审核对下属各部门的人员调配、培训、绩效考核修订；2、合理安排生产计划、采购计划、生产调度，按期交货；3、人员、物料、设备管理与控制整体生产成本；4、完善PMC、生产、品控等部门流程、制度，规范内部管理；5、组建PMC部和品控并实现有效运营，降低员工流失率；6、建设安全生产管理体系，组织落实安全生产管理要求；7、对与生产有关的技术革新与生产设备维护维修，动力管理进行监督；8、负责生产中的技术和质量保证工作，发现问题及时组织解决和处理；9、负责审批公司内各类产品的技术标准、工艺规程、工艺技术管理文件等。

微创电子商务有限公司|通用设备制造

工作描述：业绩:
1、根据设备稼动率、人员作业强度数据对生产部门进行人员作业调整减少人工成本，提高作业人员收入。
2、 加强数据管控、绩效考核，人员技能、品质、安全培训等，增强人员责任心降低原材料成本。
3、全年（二年）人员流失率低于10%。
4、 开展5S活动进行目视化管理提高作业效率、仓储数据、办公环境以及人员素质，对公司上ERP软件起到关键作用等等。
职责:
1、建立生产基础性文件，如生产流程、作业手法、质检标准、产品标准、设备操作规程以及PPT教程等，作为公司生产和品质的基础，并成为员工的培训教材； 2、品质建设：建立质量管理体系，提升公司形象，增强产品市场竞争力； 3、改变管理体系：使传统的亲情式管理模式进阶为制度化、数据化模式； 4、统筹安全生产、现场规划、劳动防护、环境改善； 5、针对生产管理者以及作业员进行不同层次的培训； 6、开展推行“5S”，有效提升员工素养； 7、使生产进入流程化、作业标准化、岗位明确及责任到人，增强执行力，有效提升生产效率； 8、贯彻、执行公司成本控制目标，在确保产品质量的情况下不断减少生产成本； 9、促进各部门进步。

鹏得五金制品(深圳)有限公司|通用设备制造

工作描述：业绩:
1、全年【三年】无评级安全事故。
2、 连续六月生产【冲压】效率班级生产效率第一。
3、 出司质量全年不良率达到客户给予设定的30PPM以下等等。
职责:
1、在经理领导下，负责主持包装课的全面工作，组织并监督包装课人员全面完成包装课职责范围内的各项工作任务；2、 负责组织包装课各类管理制度的制定、实施、检查、监督和控制。负责组织做好包装统计核算工作；3、负责制定包装课工作目标、工作计划，并及时组织实施、指导、协调、检查、监督及控制工作。完成上级安排的其他工作。